調研組一(yī)行在江西泰慕詩實業有限公司參觀
調研組一(yī)行在江西泰慕詩實業有限公司參觀
調研組一(yī)行聽(tīng)取江西泰慕詩實業有限公司工會建設情況
中國江西(xī)網萍鄉訊 肖放(fàng)萍報(bào)道：5月(yuè)30日，省總工會副主席揭安全帶領集中調研組來(lái)萍鄉調研，在江西泰慕詩實業有限公司，聽(tīng)取彙報(bào)和查看現(xiàn)場(chǎng)後，調研組一(yī)行對該公司“紅(hóng)色引領，黨工共建”的工作(zuò)模式表示充分(fēn)的肯定。
江西泰慕詩實業有限公司創立于2002年，2013年落戶安源工業園區，屬“專精特新(xīn)”中小企業，主打産品重整油脫烯烴精制劑曾于2015年12月(yuè)獲得國家科技進步特等獎。2016年6月(yuè)成立工會組織後，創新(xīn)性推行了(le)“紅(hóng)色引領，黨工共建”工會工作(zuò)模式，切實履行了(le)維護職能(néng)、建設職能(néng)、參與職能(néng)、教育職能(néng)。
建機構抓共識 确保兩個(gè)“100%”
為(wèi)貫徹落實上(shàng)級總工會關(guān)于要依法推動企業普遍建立工會組織、依法推動企業普遍開展工資集體(tǐ)協商(shāng)“兩個(gè)普遍”的要求，該公司于2016年6月(yuè)成立了(le)工會委員(yuán)會，并設立了(le)經審委員(yuán)會、女(nǚ)職工委員(yuán)會、勞動争議(yì)調解委員(yuán)會、勞動法律監督委員(yuán)會。工會組織成立後，通過會議(yì)、宣傳欄、個(gè)别交談等形式及組織開展職工入會儀式、“三亮三公開”(工會組織亮牌子(zǐ)，公開職責任務(wù)；工會幹部亮身(shēn)份，公開聯系方式；工會工作(zuò)亮承諾，公開服務(wù)項目)活動、推行工資集體(tǐ)協商(shāng)行動、“進園區工會示範點”創建工作(zuò)動員(yuán)大會等渠道對成立工會組織的意義及工會組織的作(zuò)用進行了(le)廣泛的宣傳，使“組織起來(lái)，切實維權”的工會工作(zuò)方針和“促進企業發展，維護職工權益”的企業工會工作(zuò)原則得以貫徹落實，也(yě)使“企業是我家，工會是娘家”的愛司愛會情結成為(wèi)廣大職工的共識，從而，在人(rén)員(yuán)有變動的情況下(xià)也(yě)确保了(le)兩個(gè)100%(職工入會率100%；符合辦理(lǐ)“工惠龍卡”條件會員(yuán)的辦卡率100%)。
建陣地抓活動 增強凝聚力
公司工會成立後，在安源區總和安源工業園區總工會的重視(shì)與支持下(xià)，根據全國總工會《關(guān)于新(xīn)形勢下(xià)加強基層工會組織建設的意見》建設“六有”工會的要求，積極開展基礎建設工作(zuò)，投入人(rén)力、物力、财力狠抓了(le)職工服務(wù)站(zhàn)、紅(hóng)領(職工)活動中心、紅(hóng)領(職工)KTV、新(xīn)時(shí)代工人(rén)講習所、紅(hóng)領(職工)書屋、李德鋒工作(zuò)室等工會工作(zuò)陣地建設，并充分(fēn)利用這(zhè)些(xiē)陣地積極開展了(le)一(yī)系列行之有效的活動。工會組織成立之初，由于職工對工會組織認識不深，基層工會幹部工作(zuò)經驗不足等原因，職工入會積極性并不高。針對這(zhè)一(yī)現(xiàn)象，公司圍繞黨和國家及全總、省市(shì)區各級總工會關(guān)于做好(hǎo)當前工會工作(zuò)的政策要求，開展了(le)學習與討(tǎo)論，認識到“三亮三公開”是推動工會組織與職工群衆“零距離”接觸，“面對面，心貼心，實打實”服務(wù)職工的好(hǎo)辦法，有利于提高廣大職工對工會的認知度和信用度，增強工會幹部的責任感和使命感。從企業的實際出發，開展了(le)企業文化(huà)建設研討(tǎo)活動，形成了(le)“成人(rén)達己，和諧發展”的企業價值觀等一(yī)系列企業文化(huà)規範，引領和激勵廣大幹職工安全生(shēng)産，創優争先。開展“學制度、學守則、學規程，争創優秀班組，争當優秀員(yuán)工”的“三學兩争”活動，“創學習型班組，做知識型員(yuán)工”活動，“師徒結對”及“安全互保”活動，“解放(fàng)思想求變化(huà)，敢于擔當促變樣”、“安源轉型發展與青年責任”演講比賽等活動，增強工會組織的戰鬥力、感召力和幹部職工的凝聚力。
建制度抓落實 溫暖職工心
公司工會為(wèi)真正當好(hǎo)職工的“娘家人(rén)”，團結和帶領廣大職工積極投身(shēn)和諧企業建設和中國特色社會主義經濟建設，在按照上(shàng)級工會組織要求，建立了(le)工會工作(zuò)諸如(rú)《會員(yuán)管理(lǐ)制度》《六必談六必訪制度》等常規制度和工作(zuò)流程的同時(shí)，還制定了(le)《江西泰慕詩實業有限公司獎懲制度(試行)》《江西泰慕詩實業有限公司工會委員(yuán)會困難職工幫扶工作(zuò)管理(lǐ)辦法(試行)》《職工師徒結對及安全互保制度》，還實行了(le)職工董事(shì)制度、職工監事(shì)制度、工資集體(tǐ)協商(shāng)制度，并結合幫助業主兌現(xiàn)“四個(gè)善待”即善待員(yuán)工、善待合作(zuò)夥伴、善待社會、善待自然，承諾切實抓好(hǎo)了(le)前述各項制度的落實工作(zuò)，使廣大職工通過耳濡目染、親身(shēn)體(tǐ)驗感受到“企業是我家，工會是娘家”、工會是可信賴、可依靠的溫暖之家。自從2016年成立工會組織以來(lái)，通過工資集體(tǐ)協商(shāng)，職工對工資有了(le)話(huà)語權，工資逐步有所提高，一(yī)線職工月(yuè)工資達到了(le)3000-5000元，且能(néng)按時(shí)足額發放(fàng)。同時(shí)，非工資性福利也(yě)有所提高，2016年人(rén)均達到了(le)5420元，2017年以來(lái)又有進一(yī)步改善，在保障職工免費吃好(hǎo)住好(hǎo)玩(wán)好(hǎo)的同時(shí)，提高了(le)節慶福利，又為(wèi)符合條件的職工購(gòu)買了(le)職工互助保險，另為(wèi)女(nǚ)職工購(gòu)買了(le)女(nǚ)職工幸福互助保險。
建網絡抓輿論 提升影響力
為(wèi)适應新(xīn)時(shí)代工會工作(zuò)新(xīn)常态，公司高度重視(shì)了(le)輿論宣傳網絡建設。一(yī)方面，抓實了(le)廠區、車間(jiān)、廳堂、樓道文化(huà)建設，使廣大幹部職工随時(shí)随地能(néng)感受到先進文化(huà)熏陶，吸取正能(néng)量；另一(yī)方面，抓實了(le)公司網站(zhàn)及微信公衆号、微信群、QQ群建設，攝制了(le)公司宣傳片《前進中的八六三》，将公司“紅(hóng)色引領，黨工共建”輿情及時(shí)發布到相關(guān)網絡上(shàng)，提升了(le)企業在社會上(shàng)的影響力。
